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哈城投集团召开2021年度工作会议丨以“快、新、实”作风开创“十四五”新局面
作者:张旭升 2021-03-11 17:06

 

 

3月10日,哈城投集团召开2021年度工作会议,深入贯彻落实省委十二届八次全会、市委十四届九次全会精神及全市国企改革三年行动动员部署会议精神,全面分析总结城投集团“十三五”发展成就,部署做好2021年各项工作,确保实现“十四五”良好开局,以优异成绩迎接建党100周年。
 
 
集团党委书记、董事长李洪强(左三)做年度工作会议主题讲话,全面分析总结城投集团“十三五”发展成就,规划集团“十四五”发展战略,部署做好2021年各项工作。
 
为落实疫情防控要求,提高工作效率,此次会议与集团年度经济运行分析会、安全生产工作会、廉政工作会合并召开。集团班子成员、总经理助理、中层干部参加会议,其他员工以视频形式观看会议。
 

 
  集团总经理助理钱大伟(右一)在安全生产工作会议上传达了市安委会2021年第一次会议精神。
 

 
集团党委委员、纪委书记李廷会(左二)在廉政工作会议上宣读2021年度党建工作要点和廉政工作要点,部署党风廉政建设相关工作。
 


 
集团党委副书记、总经理邵兵(右三)在经济运行分析会议上,分析总结集团2020年经济运行情况,部署2021年经济指标。
 
会议传达了市安委会2021年第一次会议精神,部署了年度党建和廉政工作,分析了集团2020年经济运行情况,部署了2021年经济指标,全面总结了城投集团“十三五”期间取得的工作成绩,细致描绘了城投集团“十四五”发展战略蓝图,为做好政府重大战略服务保障,推进市场化发展明确了目标,指明了方向。集团党委书记、董事长李洪强代表集团党委、董事会与党委副书记、总经理邵兵代表经理层成员签订2021年度经营业绩考核责任状、安全生产责任状、政治生态建设责任状。
 

 
会议指出,“十三五”期间,城投集团深入贯彻党的十九大精神,在市委、市政府及市国资委的领导下,推动国企改革,坚持市场化转型,不断壮大集团硬实力。一是加强党的建设,全方位落实国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用;聚焦主责主业,圆满完成了市政府交办的滨北桥南北引桥、冰球馆改扩建、气膜馆等城建任务;二是提升投融资能力,资信等级由AA级提升至AA+级;三是充分盘活存量资产,实现国有资产保值增值;四是服务城市发展,成功举办2019哈尔滨国际马拉松和马博会,开发城泊通智能化停车管理平台,推出无感支付,开放共享停车场,为城市提供优质服务;五是担当社会责任,援建城西村、富兴村黄牛养殖、食用菌基地等产业帮扶项目;六是扩大行业影响,接任全国城投公司协作联络会第七届理事长单位,发起组建了黑龙江省城市发展投资研究会。
 

 
会议介绍了城投集团“十四五”规划目标和2021年总体工作思路。规划目标:全力追赶全国一流城投企业,企业年均经营收入和利润增长水平保持稳中有升;力争用3年左右时间提升企业信用评级至AAA级;力争用5年左右时间,扩大高效经营性资产规模。同时,2022年底要全面完成城投集团国企改革三年行动目标。总体思路:以党的十九届五中全会,省委十二届八次全会,市委十四届九次全会精神为指导,结合“十四五”规划和国有企业改革三年行动方案,以服务哈尔滨市经济社会发展为核心任务,积极培育与主流经济契合度更好的业务板块,以城市基础设施投资建设管理运营服务、投融资、资产经营三项主营业务为基础,拓展数字经济和环保产业,逐步向文体项目运营和产业园区建设延伸,进一步增强企业对城市建设发展战略的服务保障能力。
 
会议明确了城投集团今年主要工作目标:围绕市国资委“行业要晋档、逐年有提升”的要求,实施“1425”发展战略——以追求高质量发展为中心,打造“四个城投”,提升“两个能力”,推进“五项任务”。
 
“一个中心”,以高质量发展为中心,一手谋发展,一手解难,推动城投事业再上新台阶。
 
“四个城投”,制定城投标准、提升城投品质、打响城投品牌、迈向城投制造。
 
“两个能力”,提升政府战略服务保障能力,提升集团市场化硬实力。
 
“五项任务”,一是稳主业,全面复工复产机场二通道、松花江水源上移等项目,按照市政府确定的时间节点完成投资建设任务。继续加大力度盘活安置房及车位等资产,谋划群力山水书城、关东古巷、友谊宫食品厂运营。围绕城建重点项目拓宽投资渠道,扩大股权投资规模。加快推进棚改资金循环流动再使用。二是保重点,保省百大项目,机场二通道一期工程年底通车,松花江水源上移项目年底完工。保障资金链接续和重点项目需求,保收益利润,子企业全面实现减亏扭亏。三是化存量,化解历史债务、拆余资产、低效投资和遗留问题。四是强改革,要实现集团人才、资金和资产三项优势乘法效应。强化体制机制改革,对标一流,完善集团管控模式,推动经济布局优化和结构调整,加快构建现代企业制度。强化三项制度改革,推动建立项目负责制,重点设计企业激励机制、约束机制,充分调动发挥职工的主观能动性,开放展示干部才能的舞台。五是育新机,依托城泊通、城通、城安、机场路公司在大数据平台建设方面的基础,谋划推进数字城投建设。体育赛事公司、伊春酒店、友谊宫要加强城投品牌的管理和塑造,谋划体育赛事职业化,谋划依托友谊宫品牌资源进军绿色食品和绿色农产品加工产业。拓展环保产业,谋划做大装配式建筑市场推广,引领哈尔滨市行业发展;整合全市存量固废垃圾处理、污水处理等环境治理类准公益性资产,推进环保和绿色农产品的整合。布局园区产业,继续跟进机场二通道沿线城中村改造、小城镇建设等项目,整合城中村改造产业资源,谋划机场路沿线产业园区建设。
 

 
会议最后强调,城投集团要坚定不移坚持党的领导,弘扬“快、新、实”作风,以风清气正的政治生态和安全生产为保障,全力助推城投高质量发展,为哈尔滨经济社会发展贡献城投力量。
 
集团办公室 赵鑫 刘印钢   文/图 城投全媒体工作室 张旭升 张若慧
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